50 位老闆學習過公司文化建立起來非常不容易,需要長時間累積,但是一個不遵守行規或是不認同你公司文化的新進人才,那怕他能力再強,也會最終可能毀了你辛苦建立的公司一切。很多時候,公司在面試新人和該專業職位,但是往往來應聘的人不是不合適,就是僅僅是出自於好奇與興趣。因此來應聘這份工作。這背後跟他是否是具備相關專業性質與實際工作能力沒有直接的關係。能有真正有能力與相關工作經驗的人,不是沒有。而是公司是否有一套完整的人力招募配套計畫與徵選的漏斗,一層層的做分揀與試驗是否適合公司職位。無疑地,這是個巨大的風險。當老闆並非是十項全能,尤其是初期會計財務財報與人力資源上的相關既有法規不熟練,還有相關的人力薪資結構等設計都不是非常擅長的情況之下。是非常需要這方面的專業人才。而讓人沮喪的是往往應聘來的人,無法勝任甚至是符合該職位的期待。最讓人感到沮喪的情況就是應聘來的人有學經歷造假與履歷與現實條件能力的不實。這不僅會讓許多公司白白地付了薪資,卻得不到相關的合理報酬。也會浪費公司的許多寶貴資源。小編認識很多初創公司剛當上老闆的人。許多都是在不斷地虧錢與吸取了不同的慘痛教訓之下,所得到的寶貴經驗。如果老闆們看到這裡,代表你對這件事感到憂心與迷茫。這篇文章僅限訂閱會員閱讀已是會員?登入青雲直上數位訂閱1個月方案1 個月NT$199 / 月立即訂閱最受歡迎MOST POPULAR百折不撓數位訂閱1年方案1 年NT$2,299 / 年立即訂閱破釜沉舟數位訂閱3個月方案3 個月NT$589 / 3 個月立即訂閱 Share