515 位老闆學習過兩年前,我在一次商業會議上與新認識的合作伙伴見面。對方是某中小企業的負責人,小談之間我了解到,他們公司的登記資本竟然從創立之初的50萬元,到現在幾乎沒有任何變化。更令我訝異的是,對方對此坦然自若,講述得宛如理所當然。回到辦公室後,我開始盤算:這家公司經營多年卻毫無增資擴編,甚至無實際員工與業務,究竟是出了什麼問題?難道我碰上了殭屍公司還是寄生蟲公司?直覺告訴我,這樣的企業狀態極其不正常。我開始回想過去的經驗:之前曾有朋友誤以為購買「現成公司」可以省時,沒想到買來後依然沒有任何運營和資源投入;也見過一些企業因為依附大集團而一年到頭無憂,直到大環境變動才驚覺風險隨時來臨。這一次,我決定深入研究。查閱相關資料時,我發現經濟學上對殭屍企業和寄生蟲企業已有明確定義。原來,殭屍企業一般指那些需要外界救助才能維持經營、只能償還利息而無法歸還債務本金的公司;而寄生蟲企業則比喻那些依附在大型企業或外部資源上,缺乏自主創新和獨立經營能力的公司。在石油行業的報導裡,有民企老闆坦言:「只要能‘攀附’上中石油或中石化這樣的大公司,接下來經營就不用愁了」,完美展現了寄生蟲企業的特徵。這篇文章僅限訂閱會員閱讀已是會員?登入青雲直上數位訂閱1個月方案1 個月NT$199 / 月立即訂閱最受歡迎MOST POPULAR百折不撓數位訂閱1年方案1 年NT$2,299 / 年立即訂閱破釜沉舟數位訂閱3個月方案3 個月NT$589 / 3 個月立即訂閱 Share