EP88-好聚好散關於離職這件事，讓不適任的人離職是一門藝術

身為老闆和經營者，當然希望以和為貴。但是如果對方動手打了你的下屬，你應該怎麼處理，才是真正考驗智慧的作法。每個產業都有屬於它自己的黑名單。也就是說，該名客戶，可能從此無法購買或使用該服務。因為好聚好散，不是心軟：讓不適任的人離職，是老闆必修的風險管理藝術。本次案例所述社會案件，是依公開新聞及警方說法整理；個案事實與可能要面對的刑事責任，雖然最終還是應由司法機關最終認定為準。但身為公司的負責人老闆，在處理這些實際個案時，仍應依員工身分、年資、契約、工作規則及事證，請勞動法專業人士審核。其實在企業經營中，最讓老闆為難的事情，往往不是如何招募一個優秀的人，而是如何讓一個已經不適合公司的人離開。招募時，雙方都帶著期待。老闆看到的是能力、經驗與未來產值；員工看到的是薪資、舞台與發展機會。然而，真正開始合作之後，才可能發現彼此的期待並不一致：有些人能力跟不上職務要求，有些人工作態度長期消極，有些人專業很好卻無法團隊合作，也有些人屢次違反紀律，甚至逐漸出現威脅、破壞或暴力風險。

這個時候，老闆通常會走向兩個極端。