478 位老闆學習過台積電正式對前研發資深副總經理羅唯仁提告。從台積電發布的新聞稿可看出,羅唯仁在任職期間簽署了保密及離職後的競業禁止條款,承諾離職後不得為競爭對手效力,他在退休時表示將轉往學術機構發展,但僅過數月便於10月加入競爭對手英特爾。羅唯仁的情況與台積電過去遭三星挖角的前研發資深處長梁孟松一案,頗有相似之處。梁孟松於2009年初離開台積電時,也向公司表明要投入學術領域,他先到清華大學電機系與電子所任教一學期,之後再透過妻舅介紹赴韓國成均館大學任教。2011年2月,梁的競業禁止期屆滿,同年7月便正式加入三星晶圓代工部門,出任技術長及執行副總。因此台積電懷疑梁孟松在加入三星前,即已開始向三星洩露公司機密,因此提告其涉嫌洩漏營業祕密。法院最終判決,梁孟松在2015年底前不得使用或洩露台積電的營業機密與人事資料。競業禁止期限結束後,他短暫回到三星任職,之後又被中芯國際延攬。如果俗話說,商場如戰場。那麼老闆這一個職務,就是在古代,被稱為主公或是大名的稱呼。而每位出生地為一個小小的地方諸侯開始,來逐步稱霸全國實現統一的最終夢想。因此面對叛將是們不可或缺老闆必學的心法與產業秘密。 老闆你有遇過叛將的經驗嗎? 經典的本能寺之變-明智光秀的逆襲 本案例以明智光秀為主案例,並和以下的人士做比較知名的有荒木村重、松永久秀、小早川秀秋 三位代表性叛將,而「叛變究竟主要來自職權與權力欲,還是主要來自組織內部派系鬥爭」這一問題。本文的核心是,若要在兩者之間二選一,戰國叛變更常見的底層驅動,是職權、封地與資源配置的再分配危機;但使危機真正轉化為兵變的,往往是家中派系、地域網絡與婚姻/養子聯盟所形成的組織放大機制。對明智光秀而言,最有說服力的解釋不是單純的「怨恨」或「野心」,而是其作為四國外交中介、近畿重臣與家中統率者的政治信用,在織田政權決策轉向中遭到削弱,且此削弱又被內部競逐與外部戰爭壓力放大,最終在本能寺形成一次高風險但高回報的政變賭局。換句話說:職權是火藥,派系是引線,戰爭與時機則是火種。這篇文章僅限訂閱會員閱讀已是會員?登入青雲直上數位訂閱1個月方案1 個月NT$199 / 月立即訂閱最受歡迎MOST POPULAR百折不撓數位訂閱1年方案1 年NT$2,299 / 年立即訂閱破釜沉舟數位訂閱3個月方案3 個月NT$589 / 3 個月立即訂閱 Share